8月30日，水发集团财务总监王振清带队调研水发新能源（筹）各主体公司。

       座谈会上，王振清听取了水发华夏、水发丰远、水发沪能3家公司的工作汇报，详细了解了各公司财金工作状况，调度了“150大会战”进展。

       王振清肯定了各公司近期工作成效，并对下一步工作提出五点要求。一是要稳健发展，及时宣贯、高效贯彻水发集团的制度、规定，进一步提升运营管理水平，让企业更好、更合规、更健康发展。二是要聚焦主业，进一步集中优势资源发展新能源产业，不断优化层级，重构产业体系、管理体系、支撑体系，实现产业链总体效能和效益的最大化。三是要切实履行国有股东职责，控股既要控权也要行权，进一步加强党的建设，明确“三会一层”议事规则、议事流程，保障国有股东权益。四是要提高刚兑主体责任意识，多措并举提升自身融资能力，减少对集团公司的资金依赖。五是要紧盯“150大会战”任务目标，目前各公司距离完成任务目标还有一定的差距，时间紧，任务重，要倒排工期、抓好每个时间节点，把工作做扎实，全力以赴完成“150大会战”各项指标。

       水发集团财金管理部、运营管理部相关人员陪同，水发华夏、水发丰远、水发沪能公司领导班子参加座谈会。